不懂复盘，再努力都是低水平重复 | 人人都是产品经理

发布日期：2024-10-14 16:59    点击次数：128

在追求个人和职业发展的道路上，我们经常听到“复盘”这个词，但究竟什么是复盘，它为什么如此重要，又该如何进行复盘呢？这篇文章，我们一起来学习一下。

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保持成长心态，会发现，生活中的许多压力、焦虑，都会变得不值一提。

练习就能保持成长？不一定。

天真的练习：就是漫无目的地、机械地练习，很少看到练习中的问题，也就很少能进行改进；

因此，日积月累反而成了低水平的重复。

但在这个乌卡（易变、不确定、复杂、模糊）时代，没有什么惯例或者成熟经验可以直接拿来，也没有什么模式可以照抄。

所以，我们只能不断总结自己的经验、教训，快速迭代；同时，将别人的实践与教训，也快速地总结迭代。

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而复盘不失为一个最好的方法，通过对过往经验的梳理总结，迫使自己和团队一起思考，从而指导未来的行动。

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▲ 黄金思维圈

想要超越低水平的重复，就需要自己去复盘。

如果不经过复盘，没有能够从经验中真正学到东西，用来指导自己以后的行动，那所谓成长，也就不过是无根之本。

01 为什么是复盘？

一个女孩，这辈子会经历三段刻骨铭心的爱情：一次懵懂，一次深刻，一次一生。

初次做从没做过的事，肯定是懵懂的；

经过一次复盘后，执行过程中会变得更为敏感、惊警，认识更为深刻，觉察到更多信息；

经过一轮的验证后，完全有信心将一些做法形成流程、制度，固化到组织运作模式中去。

这是联想所提的“懵着打、摸着打、瞄着打”，也是复盘三合一的一个闭环。

记录，反思，验证，从过去的经验中总结教训，复盘再出发。

所谓人生如棋，每一个人都是如此，也要学会复盘。

人不怕犯错误，关键是看犯的什么错。

对于成年人来说，学习的内容10%来自正式培训和教育，20%来自和他人交流，70%来自工作岗位的实践。

但是，实践的积累不会必然带来能力的提升。

想要超越低水平的重复，就需要自己去复盘。

就是通过回看当时“走”的每一步，来思考为什么这么“走”，以及接下来该怎么“走”，从而来提升自己，做到精进。

犯错误不可怕，但要吃一堑长一智，犯了错误，通过复盘要长本事，并且把教训及时分享，避免犯重复的错误。

第一，避免犯低级的错误；

第二，避免犯重复的错误；

第三，避免犯致命的错误。

少交的学费，都是利润；少走的弯路，都是加速度。

02 什么是复盘？

复盘，是对过往进行回忆、复刻、反思、探究、推演；

发现问题、找出原因、找到规律，从而推动自身不断改进、总结、提高、升华。

复盘，是能力提升的加速器，是发现问题的探测针，是看清问题的放大器，是新认识生成的催化剂，是行动的导航仪，是知识资产的生成器；

是一个普遍的方法论，万事皆可“复盘”，一经复盘天地宽。

复盘是为了查看历史记录，让自己觉得「我做了很多事情」，从而感到很满足吗？

复盘是为了分析过去的方式方法，让自己觉得「我做得还不够好」，从而想办法去弥补吗？

不是！

复盘是为了把所思所想记录下来，通过反思审视，找到成长的空间和可能性；

复盘是为了成长，为了找到「我如何可以变得更好」的路径和方法；

复盘是从自身过去的经历中学习，形成面向未来的能力。

不复盘，认知水平就达不到一定层次；不复盘，过去的工作经验就等于零。

复盘就是绝不允许自己下次掉进相同的坑。

复盘，是 [ 做没有，做完没有，做好没有 ] 的监督反馈；

是 [ 质量可以更好一些，效率可以更高一些 ] 的反思总结；

是 [ 哪些可以更好更快一些，哪些可以复用，哪些可以标准化 ] 的升华提升。

03 如何复盘？1、记录

首先，最基础的一点，就是记录。

记录是关键信息的总结，而不是流水账，不是几点几分做了什么工作、持续了多长时间。

是对一切未来可能有用的信息。

是问题产生的具体场景，引发问题的背景，问题会引发什么样的后果；

是相关内容、参考多限制条件，基于问题的判断和思考，是问题解决方案间优劣势；

是问题决策的依据，是决策后麻烦的应对措施。

记录，是为了提供后续复盘相关基于现实的真实信息记录，便于后续反思、提炼；

是为了提供面对问题的多样性、创新性，便于后续寻找 [ 更优解 ]；

是为了提供问题处理措施决策机制，以此梳理问题应对、处理机制，便于形成个人有效 [ 问题处理标准流程 ]；

信息记录当时，不用管格式，不用管形式，信息记录下来即可。

记录下来的信息，如果没有对它进行整理，那是完全没有意义的。

第一时间把这些信息记录下来，再留待有空的时候，好好去加工、处理，好好整理、思考。

2、反思

优先反思 目标重合度。

复盘，是为了成长，是为了用过去的事情、经验来更好地应对未来。

这件事情对于自己的短期、长期目标，有多少重合度；对于自己有多少价值、意义；是否需要调整时间、精力的分配。

这个事情，是自己的养分，那才有吸收的必要。

始终紧扣 [ 我要做 ]，而不是活成别人想要的样子。

其次反思 可优化的内容。

已经可以消化吸收了，那就尽可能做到榨干这个事项。

优先拆解这个事项，事项的来龙去脉、前因后果拆解清楚，有一个该类事项“1”的认识；

认识1棵树，有树根、树干、枝叶；生长特性、生长习性、生长周期；树木的价值…

深入拆解这个事项代表的某类事物，并扩展事物的特殊性，认识该类事项“N”个兄弟；

扩展“寿比南山松”，“栽下梧桐树，自有凤凰来”等深入认知…

拆解这类事项的共性特征，形成具体事物到科目属性的抽象升级，探索事物本质；

记录的创新点，会议通知的标准模板，周总结模板抽取…

经一事，做一个模板，再应用到之后一样的事物中去。

这本身也是一个「迭代」的过程。

先做，先完成，再完善。

没有什么事情，是能够一蹴而就的。

先做到「好」，再努力做到「更好」，然后无限接近于「最好」。

最后，则是思而行。

3、实践

复盘的基础在于记录，复盘的核心在于总结、优化，真正的关键在于验证。

验证，也就是把之前思考、总结的成果，再放到新的场景下去应用。

去依据前面的经验，决定是否匹配目标；

去依据之前的认识方式，认识一棵树、一朵花、一只动物；

去依据之前的扩展思维，认识松树、杉树、梧桐树；认识桃花、杏花、玫瑰花、腊梅花；认识猫、狗、猪、羊；

去依据之前的模板，去写记录，去写日记，去写周报，去写总结，去写文章…

当面临新的挑战和难题时，不要完全照搬以前的做法，而是想一想：我能否尝试一些「不同」的做法？

只有举一反三，才能够把从过去总结提炼的东西，变成自己成长的养料。

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▲ 任务及执行记录

碎片记录法、标准工作流 这两个方法，建议大家可以去用起来。

碎片记录法，是一个散点、创意收集的方法，这是“聚沙”。

执行的时候，就是找一个本本或者一个APP应用，随时记录特殊的想法，要便捷、方便。然后不定期的将这些想法整理、扩展、编排、整合，加入到自己完整的知识体系中去。

标准工作流，是一个流程方法，这是让自己及时落地的方法。

记录信息有标准工作流，先记录最核心的信息，然后按照信息的关联性补充相关信息点，也是信息聚小堆的处理过程；

读书有标准工作流，主题了解，目录了解，精读细度区分，重要篇章凸显，重要段落筛选，读书总结输出，信息输入，有沉淀然后才有更高的厚度；

写作有标准工作流，选题、标题、内容框架、资料收集、内容成稿、精加工、文章发布、平台运营，一旦选题确定，就已经打开新一篇文章的大门，一步步往前走，就能繁花似锦。

复盘从记录信息开始，以反思深化，以实践闭环，一轮一轮循环。

这个循环的过程中，我们也就在不断地螺旋升级。

腹有诗书气自华。

每一天晚上，留给自己30分钟，做一个复盘：

哪些事情要继续做？哪些事情要停止做？哪些事情要开始做？

走一段路，看看离目标是越来越近，还是渐行渐远？

所有计划，都不会自动变为现实。

只有行动可以改变结果。

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